剧组不仅包吃住，广西还给他们报销来回路费，最主要的还是工资，在东阳上班每天工资300多元，剧组里最高能给到500多元

他们根据不同选民群体的性格和情绪建立无数种用户角色的模型，年后把特朗普变化无常的性格特质和语言内容通过Facebook等社交媒体对不同群体进行分层传播，年后从而比竞选对手更好地照顾到选民的个性化需求而增加了获胜的机率。首次数据两个字的定义在《数据思维》一书中如是说：凡事能够被电子化记录的就叫做数据。

再次提醒，电力电量信息化的前提是基于用户需求，电力电量包括经销商和消费者两种用户群体，这个系统一定先要保证为他们提供方便和利益，或者是能够为经销商提供服务消费者的便利，或者通过系统能够做到之前做不到的服务和生意，如果出发点是自己的需求而不是用户的需求，那系统一定跑不起来。交易实时交互是未来商品消费者体验的基本要求。但是，成交品牌商与经销商、消费者之间关系没有形成互动闭环，从而不能获取消费数据。

消费数据不是品牌自己要就能够获得，千瓦需要品牌站在用户的立场参与服务和输出服务标准，千瓦并且要从过去各自为政的离散型经销商经营走向联盟式的用户运营体系。增强用户感知，广西打造C2B的销售模式，这与过去家居建材的上传下达产品销售模式截然不同，需要消费者与品牌有效地交互和对话。

这也是目前市场上很多家居新零售品牌践行的方法论，年后以服务升级、年后新用户体验打造为目标，以数据化为底层、人物关系为基础建立的一套新的联盟制运营体系，有别于传统家具品牌经销商各自为政的离散式经营。

经销商不会因为你品牌需要消费者数据就配合你上传数据，首次经销商只会从他的利益出发，若能够帮他解决问题，还能获得消费数据便是最佳的结果。再看A.R.T，电力电量加盟为主，直营为辅。

它旗下已有8个品牌，交易不同定位，各成体系，分别招商，直营店+加盟店的两栖模式，全国有200多家门店，覆盖100多个城市。成交推出马上住APP和美丽乡村APP。

另外，千瓦由于箭牌早已做起大家居，千瓦旗下除了卫浴外，还有瓷砖、衣柜、橱柜等品类，每个品类都在发展经销商，开门店，而且陆续引进了三维家等设计软件，现场给顾客提供效果图制作。O店开的位置比较有意思，广西写字楼里，经常能见到他们的身影。